2023年12月6日，《每日商報》推出了標題為《守護師生食品安全為初心 德清綠滿源極致化打造優(yōu)質(zhì)食材供應鏈》的訪談文章，讓我們一起看看原文的內(nèi)容吧！

　　文/記者 陳敏娜 圖/記者 邱仁森

　　教育興則國興，少年強則國強。“舌尖上的安全”關乎下一代的健康成長。2017年，湖州求是教育集團為了守住旗下5家學校師生與兩家酒店的食品安全底線，成立了德清綠滿源食品有限公司（以下簡稱綠滿源），決定以“重資產(chǎn)”模式解決食材采購與配送難題。

  六年后，綠滿源配送的學校（含酒店）達39家，每天服務近20000人，一躍成為當?shù)赜锌诮员氖程霉湻掌髽I(yè)。德清綠滿源食品有限公司總經(jīng)理俞杰表示，下一步將充分發(fā)揮自身管理團隊及場地等優(yōu)勢，拓展部分商品對外銷售以及承接企業(yè)外的物流配送業(yè)務，打造優(yōu)質(zhì)食材供應鏈。

 01從采購到配送，嚴守食品安全關

　　綠滿源位于德清縣武康鎮(zhèn)，擁有3000多平方米的供應鏈空間，開闊敞亮，入門的“放心食材 貼心配送”宣傳語很是醒目。

      白天這里相對安靜，晚上則是一派燈火通明的景象。核對完食材訂單，清點庫存，明確需要采購的品類數(shù)量，一系列準備工作就緒后，采購組在晚上8點左右出發(fā)，直奔勾莊農(nóng)副產(chǎn)品物流中心。

　　零點前后，采購組滿載而歸，現(xiàn)場工作人員迅速投入工作，按照各家單位的食材清單緊張有序地分揀食材。另一邊的檢測室內(nèi)，檢測人員第一時間實施食品安全快速檢測，并出具現(xiàn)場記錄和檢測報告。

      通過檢測的食材被分類擺放到各家配送單位的專屬區(qū)域，大到生鮮凍品，小到蔥姜蒜、罐頭輔料，綠滿源提倡采購單位按短時所需訂購最新鮮的批次。大約凌晨四點，6輛滿載食材的專業(yè)冷鏈運輸車出發(fā)送貨。
在整個過程中，綠滿源實行全過程監(jiān)控，確保食材入庫、配送等每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，做好食品溯源工作每一個細節(jié)。在嚴把食材采購關、檢測關的同時，綠滿源與學校積極配合，除了按要求公布學生餐帶量食譜和營養(yǎng)素供給量、向?qū)W生家長公開食材進貨來源等信息、配合做好規(guī)范學校“食堂智治”等數(shù)字化監(jiān)管服務平臺應用外，還會不定期邀請家長前往綠滿源參觀食材采購及配送流程。“食品安全是底線，我們所有產(chǎn)品都符合索票索證要求，全部上傳‘浙食鏈’，都可溯源，經(jīng)得起市場監(jiān)管部門和主管部門的各種檢查，也經(jīng)得起家長的拷問。”俞杰胸有成竹地表示。02Number細節(jié)一摳再摳，提升供應鏈能力

　　俞杰本人的嚴謹、細致，在這份事業(yè)中發(fā)揮到了極致。他曾為了公司裝修時安裝什么樣的燈具，把燈具行業(yè)從材料應用到銷售模式摸了個透，“不客氣地說，我掌握的知識夠我開燈具廠了。”綠滿源成立后，俞杰有很長一段時間泡在一線工作，和采購組一起去采購，摸清食材的市場價格和浮動規(guī)律；也會蹲在檢測室，學習看各項檢查報告；還曾親自上陣開車配送，準確掌握每條線路及耗時……

　　“只有全面搞清楚每個環(huán)節(jié)，才能明白綠滿源要如何發(fā)展下去。”俞杰深知，一個健全和高效的食材供應鏈，可以確保食材的質(zhì)量、供應的穩(wěn)定性和成本的控制。為此，他在供應商伙伴中是出了名的“愛摳細節(jié)”。比如在供應商的選擇上，品牌知名度、生產(chǎn)規(guī)模及設施設備、各類相關證書報告、供貨能力等，這些都要被納入考量范圍。特別是一些季節(jié)性食材如蘋果的采購與成本控制上，他一定選擇腳踏實地去現(xiàn)場考察。“相比聽到的，我更在意自己雙眼看到的。所以我談合作的地方不一定是辦公室，可能是生產(chǎn)車間，也可能是在蘋果樹下。”

　　與此同時，俞杰也非常重視建立有效倉儲和物流系統(tǒng)，為確保其運作的穩(wěn)定性和可靠性，他會定期評估供應鏈的效率和性能，及時采取必要的改進措施，“要懂得事物發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，萬事萬物都在變化當中，我們沒法一勞永逸。”綠滿源建立起了一個高效、安全和可持續(xù)的食品供應鏈，成為湖州求是教育集團教育主業(yè)的重要延伸。俞杰說，作為教育工作服務化的重要陣地，這些年來，綠滿源一方面為集團下屬單位的食品安全保駕護航，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，另一方面也收獲了“湖州消費者信得過單位”“湖州市十佳配送公司”“德清縣A級企業(yè)”“德清縣食品藥品安全工作先進單位”等一系列社會榮譽，這正是湖州求是教育集團“實事求是、卓越進取”的精神體現(xiàn)。

　　湖州求是教育集團

　　湖州求是教育集團成立于2005年12月，位于長三角中心的浙江省湖州市德清縣，東望上海南接杭州。集團下轄德清縣求是高級中學、杭州市余杭區(qū)新理想高級中學、杭州市余杭區(qū)求是新理想專修學校（高復）、龍游華莘高級中學、德清縣地理信息小鎮(zhèn)中心學校（托管），在校學生8300余人，教職員工逾千人。自2010年起，湖州求是教育集團為更好服務師生家長，跨界涉入餐飲，成功打造“鳳棲”系列酒店3家以及1家宴會中心，并經(jīng)營數(shù)家食品公司、物流公司。

　　湖州求是教育集團將教育公益常態(tài)化，旗下各學校堅持以制度的方式對優(yōu)秀學生和貧困學生分別進行獎勵、減免、幫扶，每年投入逾600萬元。目前，湖州求是教育集團成立了三支“求是教育基金”，每年使用專項資金達數(shù)百萬，累計為社會公益、慈善事業(yè)捐款 1000多萬元，幫助了8000余名貧困學子。